En los tiempos actuales, los Recursos Humanos deben especializarse en crear organizaciones más atractivas, más deseadas, admiradas, preferidas; en definitiva, organizaciones que atraigan a los mejores y donde los mejores prefieran trabajar.

· Cómo posicionarse estratégicamente en la atracción e identificación del   talento: factores para el éxito

· Cómo desarrollar una estrategia de selección y retención alineada con la   visión corporativa y objetivos de negocio

· Los procesos selectivos y adaptación a los distintos candidatos

ROCHE una de las compañías más destacadas y posicionadas en todos los Rankings de mejores empresas, ha hecho un apuesta en los últimos años por mejorar su imagen de marca para atraer a los jóvenes talentos, convirtiéndose en un referente en el ámbito del employer branding.

· Cómo persuadir a los mejores candidatos que tienen que trabajar en   nuestra organización

· Cómo crear una nueva marca corporativa atractiva para seleccionar y   retener a los mejores

· Cómo valorar el impacto del branding corporativo en los resultados de   negocio

· Cómo medir el nivel de compromiso de tus empleados y la aceptación y   reconocimiento de la imagen interna de la compañía

La multinacional energética IBERDROLA, ha informatizado y optimizado sus procedimientos de selección, evaluando a sus candidatos internos y externos a través de PDA´s con la plataforma multimedia GEVALUE, lo que aporta una nueva metodología en psicotecnia, trayendo como consecuencia una reducción de los plazos a la mitad.

También les ha permitido incrementar la fiabilidad de procesos y su integración en SAP, unificar el procedimiento de selección y personalizar las pruebas y fases a las que se van a enfrentar los candidatos, así como facilitar el cumplimiento de la normativa sobre protección de datos. Beneficiarios del sistema también han sido los propios candidatos que han mostrado un alto grado de satisfacción con la calidad del servicio.

· Cómo superar las dificultades de la selección y la lentitud del proceso

· Cómo unificar los procesos selectivos

· Cómo adaptar los procesos selectivos y las pruebas a desarrollar a los   perfiles demandados

Es importante que la compañía cree un clima que sea capaz de desarrollar y potenciar el talento interno, pero también ser capaces de identificarlo.

Definir las competencias y perfiles propios de cada puesto profesional es una función fundamental del Responsable de Selección; está definición de competencias va a permitir mejorar su desarrollo y evaluación posterior.

· Estrategia de selección para cada Perfil

· Cómo seleccionar trabajadores alineados con los objetivos de negocio

· Cómo identificar y detectar las competencias personales pretendidas para   el desempeño eficaz del puesto

Los problemas de selección derivados de la falta de talento, están revolucionando el panorama actual al que se enfrentan los Responsables de Recursos Humanos.

Las compañías se han visto obligadas en ajustar sus sistemas de reclutamiento y sus procesos de selección al detectar un significativo descenso en el número de titulados que acceden al mercado laboral.

Las estrategias innovadoras para competir en el mercado laboral y reclutar al mejor talento

· Cómo generar el compromiso en un entorno de demanda de talento y alta   competitividad entre las compañías

· Qué pueden ofrecer las compañías: Políticas de Desarrollo y Retributivas