Jak dostosować plan szkoleń oraz programy rozwojowe do strategii biznesowej firmy?
Dostosowanie szkoleń do działalności firmy było postrzegane przez większość firm jako priorytet nie tylko dlatego, że zwiększa zaangażowanie pracowników w funkcjonowanie organizacji, ale również dlatego, że jest najbardziej skutecznym sposobem na osiągnięcie jej celów. Coca Cola przedstawi jak ukierunkować funkcję szkolenia w stronę strategii biznesowej oraz jak ustalać priorytety szkoleń.
W jaki sposób szkolenia i programy rozwojowe mogą stać się kluczowymi czynnikami dla osiągnięcia celów firmy?
Training and development actions to make the employees involved in the company’s strategy
W jaki sposób osiągnąć równowagę między potrzebami rozwoju zawodowego a potrzebami biznesowymi firmy?
Zbigniew Elszt Dyrektor ds. Personalnych Coca-Cola HBC Polska Coca-Cola
Jak zintegrować szkolenia oraz programy rozwojowe z zarządzaniem kompetencjami?
Kompetencja to zestaw umiejętności, zdolności oraz wiedzy, która wywiera wpływ na pracę każdego pracownika. Są one korelowane z wydajnością, ponieważ dostarczają pracownikowi dokładnych informacji o oczekiwanych wynikach jego starań w organizacji.
Firma Gates Polska posiada ramy kompetencji, które obejmują wszystkich pracowników a HR Manager przedstawi nam wyniki zastosowanego programu zarządzania kompetencjami, który jest wspierany poprzez realizację szkoleń i działań rozwojowych.
Model kompetencji na podstawie przykładu firmy Gates Polska
Opracowanie zakresu kompetencji: jak ocenić kluczowe zdolności, które są niezbędne do pomyślnego wykonania zadania?
Stosowanie ram kwalifikacji dla skuteczniejszej analizy potrzeb szkoleniowych
Jak szkolić ludzi aby rozwijali najbardziej cenione umiejętności?
Motywacja pracowników oraz zwiększenie ich zaangażowania są nie tylko jednym z głównych celów Dyrektora HR lecz również stanem, który zapewnieni skuteczność wszelkich transformacji biznesu. W Alcatel-Lucent Polska przekonanie do wdrożenia pomysłu zmiany pomaga w osiągnięciu swoich celów przed i po połączeniu spółek. Nie można było dojść do takiego rezultatu bez programu T & D (Training and Development), który odniósł sukces dzięki skutecznej komunikacji w połączeniu z wartościami korporacyjnymi i poprawie wszystkich procesów wewnętrznych.
Jak rozwinąć umiejętność komunikacji oraz jak integrować wartości korporacyjne w fazie łączenia się spółek, aby osiągnąć sukces
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników poprzez nowe ćwiczenia komunikacyjne (Employee to Employee interview, Skip the level meetings, HR Talking points) oraz tworzenie skutecznego kanału komunikacji
Jak motywować ludzi do zmian - kompleksowe szkolenia i programy rozwoju finansowane ze środków UE
Jak zarządzać budżetem szkoleń oraz działem rozwoju pracowników?
Czy Twój budżet programów szkoleń i rozwoju jest zarządzany rozsądnie? Wymiar finansowy każdego planu szkoleń i rozwoju jest jedną z kluczowych kwestii i zazwyczaj głównym powodem nieporozumień między działami, zwłaszcza w obliczu spowolnienia gospodarczego. To dlatego firmy potrzebują odpowiednich technik zarządzania szkoleniami oraz budżetem przeznaczonym na rozwój i ocenę wyników inwestycyjnych.
Szkolenia: analiza kosztów oraz korzyści
Identyfikacja odpowiednich technik oceny w stosunku do różnych działań szkoleniowych oraz rozwojowych
Plany rozwoju kariery oraz narzędzia do zarządzania i utrzymania talentów
Skupiona uwaga firmy Philip Morris na rozwoju oraz planach zawodowych pracowników jest dowodem na zaangażowanie firmy w zarządzaniu talentem oraz planowaniu kariery zawodowej. Dowiemy się w jaki sposób platforma elektroniczna i inne techniki są stosowane w celu identyfikacji talentów, doborze szkoleń oraz utrzymania najbardziej utalentowanych zasobów ludzkich w firmie.
Metody identyfikacji talentów oraz zarządzanie najbardziej utalentowanymi pracownikami
Jak projektować szkolenia i planować karierę zawodową aby zatrzymać talent?
W jaki sposób wdrażać szkolenia i plany rozwoju zawodowego?
Marcin Klimczyk Manager HR Business Partner Operations Philip Morris Polska
Jak zidentyfikować przywódców, ich potrzeby oraz rozwinąć ich potencjał
Wiele firm coraz częściej inwestuje w program rozwoju umiejętności przywódczych, ponieważ zapotrzebowanie na pracowników, którzy będą w stanie sprostać nowym wyzwaniom, inspirować innych oraz rozpoznawać w ich codziennej pracy możliwości biznesowe jest coraz większe. Firma Intel dzięki programom oraz narzędziom takim jak „Coaching” oferuje wiele możliwości rozwoju dla jej przywódców a Learning & Development Manager Regionu EMEA oraz Rosji podzieli się z publicznością globalnym spojrzeniem na wdrożenie takich programów oraz oceny ich wyników.
Rozwój umiejętności przywództwa poprzez uczenie się
Jak zaprojektować i zarządzać programem rozwoju talentu przywództwa?
Coaching oraz opinia zwrotna, jako niezbędne narzędzia
Katarzyna Rychlik Learning & Development Manager Region EMEA oraz Rosja Intel
Planowanie karier: jak odróżnić stare i nowe pokolenie, rozpoznać ich potrzeby i przekształcać je w nowe możliwości dla firmy
Dla firmy Schneider Electric realizacja skutecznych planów zawodowych dla starych i młodych pokoleń pracowników o wszystkich profilach jest dużym wyzwaniem oraz najważniejszym zadaniem, ponieważ tylko poprzez planowanie kariery ludzie mogą rozpoznać swój pełny potencjał i przyczynić się do poprawy wyników biznesowych firmy. Z tego samego powodu bardzo ważnym jest, aby planowanie sukcesji stanowisk oraz transfer wiedzy obejmował nie tylko pracowników z dłuższym stażem ale również i krótszym. W tych ramach programów rozwojowych może to być niezwykle przydatne dla organizacji jako odpowiedź na potrzeby jasnej ścieżki rozwoju zawodowego „zasobów ludzkich".
Jak wdrożyć atrakcyjne plany kariery zawodowej dla naszych starych i nowych generacji pracowników?
Jakie są korzyści, zagrożenia oraz wyciągnięte wnioski?
Wyzwania, które towarzyszą przyszłym możliwościom rozwoju dla obu generacji
Tina Sobocińska Dyrektor Personalny Schneider Electric
Jak budować i zarządzać wewnętrznym zespołem ds. szkoleń?
Zwłaszcza w burzliwych gospodarczo dla nas czasach, najlepszym sposobem na kontrolę wewnętrznej wiedzy organizacji oraz uniezależnienie się od zewnętrznych ekspertów i konsultantów jest budowa własnego wewnętrznego zespołu szkoleniowego. Dyrektor ds. Szkoleń i Rozwoju Jeronimo Martins Dystrybucja podzieli się swoim doświadczeniem oraz najlepszymi praktykami z zakresu, jak budować i zarządzać sukcesem zespołu wewnętrznego ds. szkoleń.
Dlaczego warto zbudować zespół trenerów wewnętrznych?
Jak dobrać do zespołu ludzi, najbardziej pasujących do profilu firmy i stawianych im wymagań: profil trenera sukcesu?
Zarządzanie zespołem: szkolenia dla trenerów
Mirosław Dudziński Manager ds. Szkoleń i Rozwoju Jerónimo Martins Dystrybucja
Jak usprawnić zarządzanie kapitałem ludzkim poprzez szkolenia oraz programy rozwojowe?
Obecnie bardzo ważnym jest, aby podejmować decyzje biznesowe, które bazują na prawdziwym poznaniu i zrozumieniu roli jaką pełnią pracownicy w firmie. W obliczu tego scenariusza, szkolenia oraz programy rozwojowe stanowią niezbędne narzędzia do zarządzania kapitałem ludzkim i zwiększenia jego skuteczności. AstraZeneca podzieli się swoją strategią, wynikami szkoleń oraz wiedzą z zakresu działań związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
Rozpoznanie wkładu pracowników w osiągnięty sukces
Jak zwiększyć efektywność oraz wydajność pracowników za pomocą szkoleń i programów rozwojowych?
Przekazywanie kultury korporacyjnej firmy poprzez szkolenia, programy rozwojowe oraz praktykę zawodową (Możliwość debaty - 2 firmy - 2 pytania każdego prelegenta - 15 minut na odpowiedź)
Żadnej firmy nie można porównać do drugiej, ponieważ kultura organizacyjna jest wyjątkowa i trudna do naśladowania. Określa ona, jak ludzie myślą, w co wierzą i jakie podejmują działania wewnątrz ich organizacji. Składa się z wartości, zasad oraz norm, które powinny zostać przekazane do wszystkich pracowników, ponieważ są one podstawą wszystkich działań i decyzji biznesowych podejmowanych przez firmę. Dzięki doświadczeniu dwóch różnych firm o silnej kulturze korporacyjnej, zobaczymy jak programy szkoleń oraz rozwoju mogą pomóc w jej promocji.
Czy w twoim programie szkoleń i rozwoju odzwierciedla się kultura organizacyjna?
W jakim wymiarze kultura korporacyjna ma wpływ na decyzje biznesowe oraz wyniki twojej firmy?
Agnieszka Przybyłek Kierownik Rozwoju Kadr i Organizacji Talent Manager Mars Polska
W jaki sposób programy szkolenia i rozwoju mogą wspierać nowe projekty strategiczne, które wymagają zmiany modeli psychologicznych?
Przekonanie pracowników do podjęcia nowych wyzwań i zmiana ich podejścia do nieznanych zadań nie jest łatwą pracą, zwłaszcza bez pomocy narzędzi wykorzystywanych do szkoleń i rozwoju. Dyrektor HR firmy Netia podzieli się z publicznością przykładami projektów, których wdrożenia zakończyły się sukcesem a programy szkoleń i rozwoju odegrały kluczową rolę w celu osiągnięcia nowych celów.
