Celem BPMN jest wsparcie zarządzania procesami biznesowymi, zarówno dla użytkowników technicznych jak również biznesowych poprzez zapis, który jest intuicyjny dla użytkowników biznesowych jednakże jest w stanie reprezentować skomplikowane procesowe znaczenia. Dyrektor IT w Pepsi Cola podejmie dyskusję w jaki sposób BPMN umożliwia głębszą interakcję w całej organizacji.

• BPMN jako punkt wyjścia do wsparcia wdrożenia BPM.
  
  
• Uproszczenie zmieniających się modeli BPMN.
  
  
• rzed i po BPMN: W jaki sposób uległy poprawie procesy w Pepsi.
   
  

Kluczowym elementem wpływającym na odniesienie sukcesu jest zaprojektowanie solidnej podstawy dlaprojektów BPM. Z pewnością muszą one być odpowiednio zakorzenione w organizacji a "faza stawiania fundamentów" musi być tak zaprojektowana, aby zweryfikować ten aspekt. Strategia Organizacji i etapy Procesów Architektury są kluczem do zidentyfikowania odpowiednich rozwiązań BPM.

• Jak zbudować Centrum Kompetencji BPM (ang. BPM Competency Center)
  
  
• Określenie korzyści i ryzyka związanych z Centrum Kompetencji BPM
  
  
• Zastosowanie się do wymagań organizacji i szkolenia BPM
    

Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. BPM – Business Process Management) ma coraz większe zastosowanie, natomiast możliwości, jakie dają Systemy Wspierające Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. BPMS – Business Process Management Suite) są doskonałym rozwiązaniem na różne potrzeby. W jaki sposób działa system BPM? Czy zawsze warto go wdrażać?

• Kiedy jest potrzebny? Czy jest skuteczny?
  
  
• Przewidywanie skutów i wyników realizowanego projektu
  
  
• Jakie ma znaczenie wnikliwa analiza wymagań dla powodzenia projektu BPM
   

Jednym z najczęstszych powiedzeń w biznesie jest zwrot "Zamknąć pętlę” („Close the loop”). Ta mantra odnosi się do zakończenia cyklu poprawy poprzez wprowadzenie danych uzyskanych przez niektóre analizy. Dzisiaj zamknięcie pętli jest bardziej możliwe niż kiedykolwiek, w dużej mierze dzięki powiązaniu dwóch zagadnień: Business Intelligence (BI) oraz Business Process Management (BPM). Podczas gdy BI pomaga firmom uzyskać wgląd poprzez analizę danych, BPM jest dyscypliną, dzięki której zadania zostają wykonane. W trakcie prelekcji British American Tobacco zostanie omówniony sposób w jaki BI i BPM mogą być skutecznie połączone, aby organizacje mogły korzystać z zarządzania informacjami oraz procesami korporacyjnymi.

• W jaki sposób informacje powinny zostać ujednolicone, zintegrowane i raportowane

• Jak zunifikowana architektura może przyspieszyć cykl poprawy

• W jaki sposób łączyć informacje w celu osiągnięcia optymalnych decyzji

Założeniem wdrożenia rozwiązań BPM w systemie bankowości elektronicznej jest zapewnienie realizacji potrzeb użytkownika i klienta oraz tym samym dostarczenie kadrze zarządzającej narzędzia, które pomoże w procesie podejmowania decyzji. Rezulatatem będzie efektywna oraz nastawiona na potrzeby klienta organizacja z jasnym założeniem jej celów.

Na przykładzie studium przypadku Banku Gospodarstwa Krajowego zostanie zaprezentowane:

• Jak zapewnić właściwą funkcjonalność wdrożenia.
  
  
• Jak zminimalizować czas i koszt wdrożenia.
  
  
• Jak przygotować się na ryzyko zmian.
    

Ujednolicenie procesów biznesowych i zarządzanie nimi ma nie tylko pomóc w lepszym zrozumieniu mechanizmów i pokazać, w jaki sposób działa organizacja, lecz także pomóc kadrze zarządzającej usprawnić przepływ informacji wewnątrz firmy. Był to krytyczny czynnik sukcesu, którego owocem był

Sarbones-Oxley Act , potwierdzony przez audytorów zewnętrznych. IT Governance to ważny krok w kierunku skutecznego zarządzania interakcją między działaniami oraz przepływem informacji.

• Jak IT Governance podniósl ogólna sprawnosc w Kompanii Piwowarskiej SAB Miller / albo W jaki sposób IT Governance usprawnilo funkcjonowanie Kompanii Piwowarskiej SAB Miller.
  

• Zgodnosc z przepisami niezbedne do przejrzystego zarzadzania procesami uwzgledniajac polityke oraz procedury firmy.
  

• Kolejne etapy wdrożenia BPM.
   

Zmiana środowiska i kultury organizacji zatrudnionego personelu jest jednym z najtrudniejszych wyzwań przy wdrażaniu BPM a jednocześnie głównym czynnikiem sukcesu BPM. Jakie jest najlepsze podejście do zarządzania zmianami procesu? IS Manager podzieli się z publicznością swoimi wnioskami z doświadczenia firmy Philip Morris w powyższym procesie transformacji.

• Projektowanie kierunku rozwoju dla wspomagania procesu transformacji w organizacji.
  
  
• Świadomość: angażowanie pracowników i zarządzanie w implementacji BPM.
  
  
• Przywództwo Dyrektora IT (CIO).
   

Banki i organizacje usług finansowych poszukują zaawansowanych technologii do szybszego przetwarzania dokumentów w celu poprawy wewnętrznych operacji, aby w efekcie rozszerzyć swoją przewagę konkurencyjną na rynku. Dyrektor IT Generali w Polsce przedstawi kroki postępowania Generali w kierunku Elektronicznej Dystrybucji Dokumentów (ang. Electronic Document Distribution) jako sposób na poprawę obsługi klienta (Customer Service).

• Konsekwencja w zaspokajaniu potrzeb klientów.
  
  
• Rekonstruowanie wewnętrznych zadań dla sprawnego przepływu pracy.
  
  
• Przydatne wskazówki do zarządzania procesem.
    

W celu uproszczenia architektury IT i optymalizacji systemów firmy na skalę światową, wiele firm standardyzuje procesy na jednej platformie zarządzania treścią do zarządzania dokumentami. Takie posunięcie wymaga, aby spółki starannie rozważyły, w jaki sposób porządkują informacje oraz w jaki sposób pracownicy korzystają z dokumentów. Niniejsza prelekcja zaprezentuje czynniki sukcesu dla zbudowania strategii, która pomoże w zarządzaniu treścią w Grupie ABB.

• Opracowanie strategii zarządzania treścią (ECM).
  
  
• Technologie i przyjęte rozwiązania.
  
  
• Struktury zarządzania i odpowiedzialność.
    

Obecnie wiele firm jest już zaznajomionych z technologią Enterprise Resource Planning (ERP). Służyła scaleniu różnych interfejsów w jedną platformę, technologia ERP pomogła wielu firmom rozwijać jasny obraz swoich procesów biznesowych. Jednakże, ze względu na konieczność dalszego rozwijania wydajności i automatyzacji, oprogramowanie Business Process Management (BPM) zostało zaprojektowane w celu przeniesienia ERP na następny poziom.

• Łączenie przepływu danych (data flow) i przepływu pracy (work flow).
  
  
• W jaki sposób uprościć relacje między BPM – ERP.  
  
  
• Monitorowanie i optymalizacja kluczowych decyzji: od CIO do CPO.