La llegada de un difícil ciclo económico obliga a los departamentos de RRHH a replantear sus estrategias y distinguir lo que es realmente indispensable de lo que se puede prescindir.

Para Hertz, en momentos de alta incertidumbre, es fundamental ocuparse de la construcción del compromiso, buscando un new deal que, a partir de una correcta gestión de expectativas, logre redefinir un nuevo espacio en donde surja un nuevo concepto de lealtad mutua y posible.

· Más allá del HR marketing: ¿Qué es lo que importa realmente en la relación empresa-trabajador?

· El valor de la transparencia, de la definición de las competencias y de las herramientas que garanticen la objetividad en el proceso de evaluación.

· El compromiso mutuo: Cómo conciliar las instancias de los empleados con las de las organizaciones.

En España y en Portugal Kellogg mantiene una importante estructura de profesionales dedicados  a tareas como marketing y ventas donde intuición e innovación  son requisitos fundamentales para competir. No obstante, la innovación descansa no solamente en disponer de la gente adecuada sino del clima y liderazgo apropiados para que la creatividad fluya.

El departamento de recursos humanos debe necesariamente contribuir a que la motivación  de la plantilla quede alta también en momentos difíciles.

· Marca Interna como elemento integrador de la estrategia de personas.

· El origen de nuestra propuesta de valor a empleados: “It’s Special Feeling”.

· “It’s special feeling”: Nexo de unión entre nuestra reputación y nuestros   empleados.

· Como, cuando y donde utilizamos nuestra marca interna.

Una reconocida experta y una responsable de recursos humanos de una empresa comprometida con las políticas de igualdad de género y diversidad cultural presentarán sus modelos de gestión y debatirán sobre los retos futuros que esperan a la empresa española en este ámbito.

· Buenas prácticas de conciliación y gestión de la diversidad.

· Estrategias para superar las barreras internas.

· Iniciativas de comunicación interna hacia la igualdad de género y la diversidad cultural.

La rapidez con la que evoluciona el mercado ha empujado Sandoz a lanzar un plan de cambio cultural que se centrará en la motivación e implicación de sus empleados.

Los proyectos implementados se han focalizado en alinear todas las tareas a los objetivos de negocio, en la asunción de responsabilidad por parte de cada trabajador y en una mejora  de la circulación de ideas dentro de la organización.

· La recolección de la información para el diagnóstico.

· Acciones concretas implementadas.

· Análisis de las señales de progreso.

En BBVA está vigenteun modelo de gestión integrada de los tres principales activos intangibles del grupo: Marca, cultura y reputación corporativa. Este modelo implica un nuevo estilo de comportamiento para el conjunto de personas que integran la empresa y se convierte en una notable ventaja competitiva, especialmente importante cuando la organización debe enfrentarse a momentos difíciles.

Su director de Cultura Corporativa compartirá con la audiencia los detalles de los proyectos implementados para el fortalecimiento de la identidad de la empresa y el orgullo de pertenencia de los empleados. 

· La importancia del compromiso.

· Cómo fomentar un estilo de gestión generador de entusiasmo.

· Cómo involucrar la plantilla en un proyecto de cultura corporativa.

Para Almirall es fundamental el seguimiento de los empleados para mantener un flujo constante de comunicación con la dirección y para buscar una mejora continua del rendimiento. En los ultimos años ha sido implementado un modelo que permite ajustar, con base a las necesidades específicas del negocio, las competencias concretas por puesto, así como la progresión de los empleados dentro del mapa de carreras profesionales.

Los planes de desarrollo personal tienden a lograr el perfecto encaje individual en cada departamento con diseños formativos que pretenden la formación de las habilidades y la adaptación de las mismas a la progresión de la compañía".

· Las herramientas empleadas en el proyecto.

· Assesment center y performance appraisal.

· Identificación de modelos de formación.

La fórmulas de compensación y beneficios juegan un rol central para la retención del talento y de consecuencia para el mantenimiento de la competitividad de la empresa.
De ahí que, en época de crisis, los sistemas de retribución flexibles se deben necesariamente hacer más creativos.

En el Grupo Mahou-San Miguel se trabaja para contar con una propuesta de valor para que, partiendo de un determinado coste para la compañía, se pueda sacar el máximo beneficio para los empleados y la mayor eficiencia posible del sistema para atraer, retener y motivar a sus colaboradores.

· Alternativas para individualizar y flexibilizar el sistema retributivo.

· Búsqueda de la combinación más adecuada de componentes monetarios y pagos en especie.

· Consideración de los factores intangibles asociados: reconocimiento, status, salario emocional.

· Plan de información y comunicación para lograr la máxima eficiencia y transparencia del sistema.

No es un secreto que Esteve es una empresa constantemente enfocada en liderar procesos innovadores. Recientemente ha apostado por una profunda racionalización de la estructura organizativa interna, integrando las funciones de soporte corporativas. RR.HH, como líder y facilitador de este proceso de configuración del nuevo modelo organizativo, aporta un alto valor añadido al negocio, porque Organización y Personas son elementos clave en la consecución de los resultados. Con esta transformación se pretende:

· Simplificar la organización y optimizar los recursos.

· Afrontar con éxito los retos futuros de los negocios y la expansión internacional.

· Implementar un modelo de servicio excelente.

· Lograr una óptima eficiencia en costes.

La externalización de funciones de gestión de Recursos Humanos es una tendencia que está creciendo en el orden del 21% anual en España. Sin duda, en un momento donde muchas empresas buscan mejoras en los costes, la opción del HR Outsourcing está cobrando fuerza.
Pero ¿Cuándo y cómo externalizar? y sobretodo ¿Qué consideraciones estratégicas hacer antes de encomendarse a un proveedor de servicios de selección, formación o administración?

· Qué tener en cuenta cuando se externaliza una actividad.

· Qué externaliza Microsoft y por qué.

· Consideraciones de carácter legal.

· Comparación con contextos internacionales.